为什么说赏罚不明很可怕？这样管理只会让员工跑光

为啥我说赏罚不明这事儿特别可怕？我跟你讲，我过去在一家公司里，那管理方式真叫一个“精彩”。

我们老板，人是真不错，为人挺和气，对谁都笑眯眯的。可他这管理，就是典型的“好人”管理，赏罚全凭心情。

这事儿从一个项目里就能看出来。当时我们接了个挺急的活儿，时间紧任务重，为了赶进度，我们团队好几个老员工都主动加班干了好几个周末。项目按时上线了，客户也挺满意，老板跑去邀功，夸了一顿。

说好的奖励？

老板在会上传达了领导的表扬，说要给大家搞个奖励。当时大家心里都挺高兴，想着起码得有点实质性的表示？结果？

几天后，老板把大家叫到一起，说是奖励。他给表现最好的小张发了一个价值五十块的购物卡，说他“态度好”。然后，他转头拍了拍另一个平时摸鱼的同事小李的肩膀，说小李最近“辛苦了”，送了他一盒茶叶，比小张的购物卡贵那么一丢丢。

这下团队里气氛立马就变了。小张当时脸都绿了，他为了这个项目熬了多少夜，结果就这？大家心里都明白了，老板的“奖励”就是随手一扔，谁离他近，谁会说话，他就给谁点甜头。

惩罚更是玄学

惩罚这块儿就更搞笑了。有一次，一个新来的同事犯了个不大不小的错误，导致我们一个流程卡住了。老板当着大家的面把他批得狗血淋头，说他“职业素养差”，影响了团队形象，直接让他写了份检讨。

可同一个月，另一个老员工犯了差不多的错误，老板？只是私下里让他改了改，连个像样的批评都没有。理由是：“他家里有事，这回就算了。”

这下大家心凉透了。大家都在想，辛辛苦苦干活，得不到应有的回报，犯了错却能因为“家里有事”就大事化小。那我们还拼什么命？我们干活不也得吃饭养家吗？

人一个个就跑了

这事儿发生几次后，团队里的积极性就彻底没了。大家开始摸鱼，能少干一点是一点，因为多干多累，不干也没啥损失，甚至还能避免被“随机惩罚”。

小张第一个顶不住了，他跟我说：“我辛辛苦苦干活，图图老板一句空头支票吗？还不如找个按部就班，不求有功但求无过的公司。”没多久他就辞职去了个竞争对手那儿。

又有几个骨干也相继离开了。他们走的时候都没跟老板多说什么，就是默默地把手头的工作交接完，然后消失了。

这个团队就剩下一些混日子的，加上几个不得不留下来的新人。老板还挺纳闷，说怎么大家都不努力了，他觉得自己对大家都挺好的！

我当时就明白了，他所谓的“好”，根本不是基于贡献，而是基于他个人的喜好和人情往来。员工不是傻子，大家心里都有一杆秤，谁干了多少活，谁承担了多少责任，都明镜似的。

赏罚不公，就等于是在告诉大家：你努力是错的，不努力也没关系。长此以往，有能力的跑光了，留下来的都是等着被淘汰的，那公司还能好到哪儿去？这就是我见识到的，赏罚不明最可怕的地方。