
我以前,也跟大家伙儿一样,一听“经纶满腹”这四个字,脑子里立马就蹦出那些个穿长袍、捋胡子的老学究,觉得那都是大学问家、大谋士才有的本事,离我们这种普通老百姓远着,根本搭...
我以前,也跟大家伙儿一样,一听“经纶满腹”这四个字,脑子里立马就蹦出那些个穿长袍、捋胡子的老学究,觉得那都是大学问家、大谋士才有的本事,离我们这种普通老百姓远着,根本搭不上边儿。
可后来我人生里真碰上了几次大风大浪,被生活按在地上摩擦了好几回,才真真切切地品出来,这“经纶满腹”到底是个啥意思,它不是空中楼阁,它是实打实的东西,是活生生从土里、从汗水里长出来的。
那会儿我大学毕业没几年,心气儿高着。在一家不大的公司里,也算是混了个小主管。天天琢磨着怎么把手上的项目做得“高大上”,怎么用那些最新最潮的技术,觉得这样才叫有本事,才叫“满腹经纶”。那时候,脑子里装的都是些理论框架、流行概念,觉得只要把这些背熟了,项目就能跑得飞快,客户就能夸得你天上有地下无。
结果?现实啪啪打脸。有一次我们接了个大单子,说是大单子,也就比平时的大一点,但对我们公司来说,那就是块肥肉。我领着团队,铆足了劲儿干。一开始还挺顺,大家伙儿都跟着我瞎折腾,用了一堆我从书上、网上学来的“先进”方法。

可是这活儿干到一半,突然就卡壳了。不是技术问题,是实际操作。客户的需求变了又变,供应商那边也掉链子,再加上内部协调不到位,整个项目就像一锅粥,乱得一塌糊涂。以前我学的那一套套理论,这时候一点儿用都没有,根本解决不了眼前这些鸡毛蒜皮的破事儿。
我当时真是急得火上房,每天晚上回家,饭都吃不下去。老婆看我那样,也跟着叹气。我就坐在那儿,对着电脑,看着那一堆乱糟糟的表格和邮件,脑子嗡嗡响。我突然意识到,我那些所谓的“本事”,都是纸上谈兵,真到了要解决实际问题的时候,我一筹莫展。
那段时间,我开始真正把头埋下去,不再想着那些花里胡哨的理论了。我跑到生产车间,跟工人师傅们一块儿盯着机器,听他们聊生产线上那些个“小毛病”是怎么出来的,他们是怎么用土办法解决的。我蹲在客户那里,陪着人家,听他们抱怨,琢磨他们真正想要的是什么,不是他们嘴上说的那些漂亮话。
我还跟着采购部的老王,去跟那些供应商磨嘴皮子,看他们怎么在各种限制条件里争取到最大的利益。我甚至还拉着我们公司的行政阿姨,问她平时是怎么把公司里那些复杂的人事关系、琐碎的报销流程理得清清楚楚的。

那感觉,就好像我把自己以前脑子里那些“高大上”的东西全都扔了,然后从头开始,一点一点地捡起那些最底层、最细碎、最不起眼的“破烂儿”。我学着怎么跟人打交道,怎么处理那些说不清道不明的人情世故,怎么在资源有限的情况下榨取出最大的价值。
我不再去想“项目管理最佳实践”这种词儿了,我只想着今天这个材料怎么办,明天那道工序怎么催,后天客户那个改动怎么应对。我开始把以前零零散散学到的那些东西,加上从生活里、从人际交往中摸爬滚打出来的经验,一点一点地串起来,连成一条线,再织成一张网。
那个项目虽然磕磕绊绊,但总算是活下来了,而且还活得不错。那一刻,我坐在办公室里,看着项目顺利交付的报告,突然就明白了什么叫“经纶满腹”。
它不是指你书读得多,也不是你文凭有多高。它是指你:
现在再有人跟我提“经纶满腹”,我脑子里就不会再是那些个老学究了。我想起的是车间里那位一眼就能看出机器毛病的老工人,想起的是菜市场里那位能把柴米油盐算得门儿清的大妈,想起的是那些能在绝境里闯出一条生路的人。他们不一定读过多少书,但他们的脑子里,都装着实实在在的“经纶”,装着解决问题的智慧。
这才是真正的“经纶满腹”,是真刀真枪干出来的,是从生活里摸爬滚打出来的,是从苦难里熬炼出来的,它闪耀着的是实实在在的智慧之光。