围魏救赵的意思是什么？分享三个现代职场应用小技巧！

说起围魏救赵，大家第一反应肯定是大道理，觉得那是兵法书里的桥段。但我最近在公司里折腾了几个月，把手头那堆烂摊子理顺之后，我才发现这玩意儿在职场里简直是神技。很多人遇到问题就喜欢硬刚，上面派个活儿，明摆着是坑，他也闷头往里跳，结果把自己累个半死还没落着

第一个技巧：先去解决那个“让你干活的人”的需求

前阵子我们部门来了个新领导，火气大得很，天天盯着进度，非要让我们把那个已经废弃半年的老系统重构一遍。我一听头都大了，那代码写得跟麻花似的，谁碰谁倒霉。同事们都跑去跟领导解释，说这代码没法改，容易崩溃。结果？被领导一顿臭骂，说大家工作态度有问题。

我当时想，领导非要重构，不是为了那点破代码，他是想做点政绩给大老板看。于是我根本没去动那份代码，我花了两天时间，整了一套全新的可视化报表插件。我直接拿着报表去找领导，说重构这事儿咱们得先从数据层面入手，先把大老板最关心的业务数据可视化了。领导一看那漂亮的图表，顿时觉得这就是他想要的政绩。重构代码这事儿？他再也没提过，直接被这套新方案给“救”下来了。

第二个技巧：通过制造另一个“火情”来熄灭眼前的火

我带的那组人，上周差点被隔壁运维组给烦死。他们自己服务器配置出问题，非说是我们业务代码内存泄漏，天天催我们通宵排查。我当时带人查了两天，屁都没查出来，对方还是不依不饶，在群里疯狂艾特我。我知道，再这么耗下去，我这组的人心都要散了。

我干了一件什么事儿？我没去跟他们争论代码，我直接把这两天查出来的，由于运维侧配置不当导致的安全漏洞整理成了一个文档，直接发到了公司技术大群里，说我们需要运维侧配合紧急加固。这下好了，运维组那帮人看到安全预警，立马慌了神，全去打补丁堵窟窿了，哪还有闲工夫来抠我们的内存代码？这就是典型的围魏救赵，直接把球踢回他们老家去，让他自顾不暇。

第三个技巧：把矛头从“事”转到“人”的利益点上

职场里最难搞的就是跨部门协作，尤其是找那种老油条部门拿数据。我之前求爷爷告奶奶，对方就是回一句“没空，排期中”。我当时急得想拍桌子。后来我打听到，对方那个经理最近正愁他申请的一个专利没法落地。我没再去催他给数据，而是找了个机会，把他请出来吃了一顿烧烤，席间我压根没提数据的事儿，全程在帮他想那个专利怎么结合我们的业务做推广。

聊完没两天，那经理主动给我打电话，说数据整理好了，直接发我邮箱。道理很简单，你直接攻他的“魏”（催他干活），他肯定防御；你转而去帮他的“赵”（解决他的痛点），他自然就把你想要的东西双手捧上。以前我觉得这些弯弯绕太累，现在发现，如果你不懂这点心眼，在公司里干活真是举步维艰，全靠一身蛮力在那儿磨，把自己磨成了一个毫无存在感的螺丝钉，还没人领你的情。

这几年我算是想通了，职场不是打打杀杀，那是人情世故。你得学会看局势。别一看到问题就冲锋，先看看这个局里谁在怕什么，谁在求什么。把那个关键点拿捏住了，眼前的麻烦事儿自然就解开了。我现在每天准点下班，手下的兵也带得顺手，就是因为我不跟烂事儿死磕了，我学会了绕道走，去捅那个能解决问题的地方。