
我一开始对去贝宁考察那事儿心里是有点虚的。毕竟这名字听起来就挺陌生,我脑子里冒出来的都是非洲贫瘠、战乱的刻板印象。但圈子里几个朋友说那边的机会挺多,让我别老抱着老黄历看...
我一开始对去贝宁考察那事儿心里是有点虚的。毕竟这名字听起来就挺陌生,我脑子里冒出来的都是非洲贫瘠、战乱的刻板印象。但圈子里几个朋友说那边的机会挺多,让我别老抱着老黄历看问题,说服我一起去看看。
我们这帮人是做贸易和物流这块的,一直想找新的增长点。十月份定了行程,一头扎进了贝宁的首都科托努。飞机一落地,嚯,这机场看着还算正规,比我想象中强多了。出了机场,街道上的车流密度让我愣了一下,比国内一些三四线城市还热闹。
我们先找了个当地的向导,一个年轻人,法语和英语说得溜。他带我们跑了几个大的市场。你知道,要了解一个地方的潜力,最好的办法就是去菜市场和批发市场转悠。我拎着本子,不停地记着东西的价格、流通速度,还有就是当地人对进口货物的偏
头几天我基本就在跑这些地方,跟当地的批发商、小工厂主聊。他们说话很直接,缺资金、缺稳定的货源、缺技术。我感觉我们抓住痛点对症下药就行。

光看市场不行,还得看政策面好不好办事。我们特意去拜访了当地的工商会,跟几位官员见了面。他们对吸引外资的态度非常积极,这一点让我很意外。他们反复强调“简化程序”,虽然具体落实起来可能还得打个问号,但至少态度是端着的。
我让他们拿出了一些关于投资鼓励的法律条文,拿回酒店后就开始对照翻译。看来看来,针对特定行业的投资,税收减免的力度确实不小。我们重点考察了物流园区和轻工业区的规划,发现政府正在大力投入改善西部的基础设施。
有一次我们去考察一个准备开发的新工业区,路况糟得要命,全是碎石子路。我们开着租来的越野车,颠簸了快两个小时才到。当时我就跟团队说,基础设施建设本身就是一个巨大的生意,我们要是能把这块的业务也打包进去,可能比单纯做贸易还稳健。
回来的路上,大家一起复盘。我把记录的资料铺了一桌子。我个人的感觉是,贝宁像个刚被雨水滋润的种子地,有潜力,但基础需要铺垫。
我们没急着上大动作,而是决定先从两个方向切入。
第一步,我们锁定了快速消费品的分销渠道。找几个靠谱的当地经销商,先用小批量的方式把一些生活必需品铺进去,快速回笼资金,建立信任。
第二步,也是更重要的,我们开始研究港口和内陆运输的合作方案。与其抱怨效率低,不如参与进去优化它。我们准备先派一个技术团队过去,做一轮详细的供应链评估,看看能不能用我们的管理经验帮他们提高效率,即使只是一个小小的试点项目,回报也值得我们投入时间和精力。
这回考察下来,我对“机会”有了更实在的理解。它不是摆在那里的现成馅饼,而是藏在那些别人看不上的“烂路”和“繁琐手续”里的潜力。贝宁这块地,绝对值得咱们好好耕耘一把。