俭存奢失什么意思的解读？轻松理解传统文化的精髓！

今天咱们聊聊“俭存奢失”这四个字，可能很多人觉得这是老掉牙的教训，是传统文化里那些不接地气的大道理。我以前也这么觉得，直到自己吃了几次亏，才真明白这玩意儿不是口号，是实打实的实践经验。

从一个项目做失败说起

我记着前几年接了一个大项目，当时手里头资金比较充裕，团队也刚扩张了一波，感觉状态特别那会儿，我犯了“奢”的毛病。怎么说？就是

不计成本，只追求最

• 采购设备，非得买最高配的，中配的完全够用，多花了将近一半的预算。
• 办公环境，一定要搞得像谷歌总部那样，咖啡机、休息区，各种花里胡哨，把租金和装修成本抬得老高。
• 人员配置，为了“面子”，招了好几个资深专家，结果很多时间他们都闲着，干的都是初级员工也能做的事。

项目还没到中期，我猛地发现，预算已经见了底。现金流一下子断了。当时为了撑场面，对外各种吹牛逼，结果内部已经快揭不开锅了。项目勉强上线了，但因为后续维护和推广的钱都没了，很快就沉了。那次亏得我差点想转行。

掉头“俭”——我怎么爬出来的

那次失败后，我开始反思，以前觉得“俭”是穷酸，是小气，现在明白，真正的“俭”是

把资源用在刀刃上，是高效。

我重新开始做小项目，这回我玩起了“极简主义”：

1. 资源精打细算

以前买服务器我直接上云，按最高峰值去预留资源。现在我从最低配开始跑，实时监控，哪个地方需要补强再补。这样一下子就省了六七成的开支。

2. 团队“瘦身”

我不再追求“人才济济”的假象，只留下了几个核心战斗力，一个人干两个人的活，工资给到位。虽然大家累点，但效率非常高，沟通成本也低。以前十个人的会议，现在三个人半小时解决问题。

3. 放弃面子工程

以前接待客户非得去高档餐厅，现在我在办公室泡杯好茶，直接谈事。客户看的是你的产品能力，不是你的装潢和排场。面子工程花的都是虚头巴脑的钱。

这么一搞，我发现资金压力小多了，即使项目回报周期长，我也能从容应对。这不就是“俭存”吗？

你省下来的，就是你活下去的本钱，就是你的抗风险能力。

传统文化不是说教，是经验总结

“俭存奢失”翻译过来就是：

你保持节俭，就能积累下来；你过度挥霍，就会失去一切。

我理解的精髓是：

• “俭”是一种控制力：控制住你的欲望，控制住你的消费倾向。
• “存”是积累：积累下来的不仅是金钱，还有时间和精力，它们都是你的筹码。
• “奢”是透支：透支未来的资源去满足眼前的虚荣。
• “失”是崩盘：一旦资金链断裂或风险来临，你没有任何缓冲余地。

所以说，那些古人的智慧真不是随便编出来的，都是血泪教训总结出来的生存之道。用现代话说，这叫

“保持低成本运营，预留现金流，注重投入产出比”

我现在做任何决策，都会先问自己一句：这事儿是“俭存”还是“奢失”？如果只是为了撑场面，那宁可不做。