比物属事的意思怎么理解？看这几点就明白了！

要说这个“比物属事”，我以前真没觉得有啥了不起，听着跟那些文绉绉的词儿一样，虚头巴脑的。做事情讲究的就是个实在，摸得着看得见才算数。但偏偏有一次，栽了个大跟头，才让我把这玩意儿彻底给琢磨透了。

那会儿，我在部门里负责一个挺重要的内部培训，内容是关于咱们新上的那套流程管理系统。这系统本身就有点复杂，概念多，术语也多。我嘛想着把所有的功能点、操作步骤都讲清楚，就准备了一份巨详细的PPT，密密麻麻全是字，生怕漏了哪个细节。

第一次的滑铁卢

培训那天，我信心满满地站在讲台前面，从系统的入口讲到退出的每一步。我口干舌燥地讲了一个小时，底下的人听得那叫一个昏昏欲睡。我看他们一个个不是玩手机就是发呆，甚至有人直接打起了瞌睡。我心里那个憋屈，这咋回事？我自认为讲得够细致、够全面了！

• 我尝试着提问，没人回答。
• 我努力调动气氛，效果甚微。
• 我甚至放了个小视频，也没能把大家的注意力拉回来。

那次培训结束后，我真是沮丧透了。后来有几个同事私下跟我说：“老哥，你讲得太学术了，全是专有名词，我们听得脑壳疼。” 有人还说：“就跟背说明书似的，越听越蒙。” 我当时就有点懵了，不是说越详细越好吗？

琢磨与转变

我回家后，把整个培训过程在脑子里过了一遍又一遍。我对着镜子模拟讲解，发现自己讲起来都觉得枯燥。我突然想起来，以前听过一个老前辈说过“比物属事”这个词，当时就觉得是搞文学创作的才用的，跟我这种讲实操的没关系。但现在想想，是不是我讲得太脱离大家的实际了？

我开始反思，这个“比物属事”到底是个是不是就是把一个不容易懂的东西，跟一个大家伙儿都熟悉、都明白的东西联系起来？我拿着我的那份PPT，开始一项一项地梳理。例如，系统的“任务分发”功能，我以前就直愣愣地讲什么“通过后台配置接口，实现任务流转。” 这话一听就晕。

“比物属事”的实践

我决定重新准备一版培训内容，这回我没急着打开电脑，而是先在纸上写写画画，想着怎么把那些枯燥的功能具象化。当我再看到“任务分发”这个功能时，我脑子里突然就冒出了一个画面：

“咱们这个新的流程系统，就好比咱们公司里那个送快递的小王。” 我在纸上写下了这个比喻。“你看小王是不是每天早上把快递从仓库拿出来，然后根据不同的收件地址，分给不同的快递员去送？这‘任务分发’，就是咱们系统里的‘小王’。你把一个任务丢给它，它就能自动判断这个任务该谁来处理，然后精准地‘派送’到那个人手里。根本不需要你一个个去通知，去安排，它自己就清清楚楚的，比小王还聪明！”

我接着又想了几个例子：

• 讲到“数据统计与报表”，我说：“这就像咱们去医院体检，各项指标一出来，医生一看就能知道你身体哪儿出了问题。系统里的报表，就是给咱们的‘体检报告’，一看就知道业务哪儿健康，哪儿有点小毛病。”
• 说到“权限管理”，我直接说：“这就像咱们小区进出大门，有的业主刷脸就能进，有的只能走访客通道，还有的只能送到门口。系统里的权限，就是给不同的人发不同的‘通行证’，能干不能干清清楚楚，明明白白。”

豁然开朗的感觉

当这些具象的比喻一个个冒出来的时候，我感觉整个逻辑都顺畅了。我不用再费劲巴拉地去解释那些专业术语，而是直接把它们嫁接到大家伙儿生活中常见的事物上。这些比喻就像一座座桥梁，把抽象的概念和大家的经验连接起来。

第二次培训，我没用那么多字，而是用了更多的比喻和故事。我讲到“任务分发”的时候，一说“这就像送快递的小王”，底下立马就有人笑了，还跟着点头。他们很快就明白了‘任务’、‘分发’、‘接收’这些概念。当我讲完，再提问的时候，真的有人能接上话了，甚至还能举一反三！

那一刻，我才真正明白了“比物属事”的精髓。它不是简单的打个比方，而是要找到那个最能代表、最能对应你所要解释的事物的例子。这个“物”必须是大家都能理解的，而这个“属事”就是要把这个“物”巧妙地关联到你正在讲的“事”上，让听的人一听就明白，一想就通透。从那以后，不管是写材料还是讲话，我都习惯性地先琢磨琢磨，怎么能用身边最寻常的事儿，把最复杂的道理给说明白。