把在团体中起主导的人喻为领头羊对吗？看看权威解释！

要说“领头羊”这个词，我这些年也算是没少琢磨。一开始听人家说，什么“火车跑得快，全靠车头带”，就觉得是那个意思，团队里总得有个人站出来，带着大家往前冲。可真要是往深了想，往自己亲身经历上套，这事儿就没那么简单了。

刚毕业那会儿，进了第一家公司，那是一个小项目组，七八个人。我们头儿是个特别有想法的人，每次开会，他都能把事情的来龙去脉、咱们要干嘛、怎么干，说得清清楚楚。他一张嘴，大家就觉得有了主心骨，知道该往哪使劲了。那时候，我就觉得他真就是咱们的“领头羊”，带着我们从一堆乱麻里理出头绪，把项目一点点推着走。

后来跳槽去了另一家，也是个团队，但是氛围就完全不一样了。我们项目经理人很脾气也温和，可就是做决定有点犹豫。大家七嘴八舌一讨论，他听了大家的意见，但往往下不了决心。项目进度就有点拖沓，大家也觉得劲儿使不到一块去。这时候我就开始想了，是不是“领头羊”不光要能带，还得能“拍板”才行？我那时候就尝试着，在一些小事情上，主动去把大家伙儿的意见汇总一下，然后给个明确的方向，哪怕是错了，也能赶紧调整。虽然不是什么大功劳，但至少能让讨论不至于无限期下去。

再后来我自己也带过几个小组。刚开始的时候，总觉得，我就是那个“领头羊”，我得冲在最前面，我得把所有问题都解决了。结果？累得半死不说，下面的人反而感觉参与感不强，或者觉得自己没被信任。好几次开会，我说个方案，大家都没意见，可实际执行起来，问题一大堆。我当时特别纳闷，明明都说好了，怎么就做不

我当时就坐下来，跟组里几个骨干聊天，问他们到底是怎么想的。他们倒是很直接，说我什么都包办了，他们想提意见都不知道从何说起。我一听，脑袋就跟挨了一棒子似的。原来我以为的“领头羊”，是把所有责任扛在自己肩上，结果却成了“单打独斗”。那次之后，我就开始调整我的做法。

我开始学着放权，学着去倾听。每次有新任务，我不再是直接给出解决方案，而是先跟大家抛出问题，让大家自己先去琢磨，去碰撞。我会把大家的一些想法先记下来，然后慢慢引导，去找到那个最合适的点。遇到困难的时候，我也不再是第一个冲上去解决，而是先问他们：“大家觉得这块儿卡住了，有没有什么办法？”然后我再从旁辅助，推一把。

我发现，这样一来，团队的整体积极性就上来了。大家知道自己的意见被重视，知道自己的努力是有意义的。那些平时不太爱说话的同事，也慢慢开始冒泡了。整个团队就像是一群羊，里面确实有那么几只，它们走得快，视野能发现新的草场。但是，更重要的是，它们不是孤零零地跑在前面，而是会时不时地回头看看大部队，会用自己的方式，比如停下来等一等，或者发出点声音，去影响和带动身后的同伴。

你说把在团体中起主导作用的人比作“领头羊”，到底对不对？我觉得，这事儿得看你怎么理解这个“领头羊”了。如果它只是指一个人高高在上，独断专行，那我觉得就不太对。但如果它指的是，一个人或者几个人，能够凭借自己的视野、能力和责任心，起到一个引导、聚合、激励的作用，能够让整个团队心往一处使，劲往一处发，大家都能跟着那个方向往前走，那这个比喻就特别贴切。

这几年经历过这些，我才算是真明白，一个好的“领头羊”，它可不光是自己跑得快，它得让整个羊群都能跑起来，而且跑得有方向，有奔头。它得是那个能看出路、敢探路，同时还能顾得上大伙儿的人。就像我以前遇到的那位项目经理，他能把杂乱的思路梳理让我们知道干什么；也像后来我自己在摸索中，学着去带动大家一起想办法，一起解决问题。这都是我的实践记录，一点一滴，慢慢攒出来的。