全局在胸是什么意思？从零开始培养大局观！

哥几个，今天想跟大家唠唠“全局在胸”这事儿。我刚入行那几年，跟很多兄弟一样，就是个“代码机器”，领导安排啥我就干眼睛里就盯着自己那一亩三分地。那时候觉得，能把自己的活儿干漂亮，那就是本事。哪知道，这一路走过来，吃了不少亏，才慢慢琢磨过味儿来，原来很多时候，你光顾着自己那点小活儿，反而把事儿搞砸了。

我记得特别清楚，那是前几年一个大的系统升级项目。我当时在后端团队，负责我们模块的一个核心接口。项目一启动，我就一头扎进去，每天就是写代码、跑测试、修bug。那时候，我心里就一个念头：把我的接口搞稳定了，就是大功一件。我对前端怎么用我的接口、别的后端服务怎么调我的数据，基本就是“你们自己看着办”的心态。反正，我的单元测试全绿，集成测试也跑通了，没毛病！

结果？上线那天，那叫一个兵荒马乱。我的接口是跑得贼快，数据也对。但是没多久，客服那边电话就炸了，用户反馈很多地方显示异常。我们团队开始排查，一查吓一跳，好几个前端页面都崩了，数据串得乱七八糟。我当时还挺委屈，心想：“我的接口没问题，肯定前端写得有问题！”

项目经理看我们吵得脸红脖子粗，把我和前端的几个兄弟都拉到一块儿。他没说什么重话，就拿出一张纸，上面画满了用户操作的流程图。他指着图，从用户打开页面开始，一步一步地讲：“用户先点这里，然后前端调你的A接口，A接口取到数据后，再给前端渲染；但渲染的时候，又会用到你B接口返回的一些状态码。你们想想，你A接口的字段调整了，B接口的状态码也跟着变了，前端没跟着改，结果是什么？”

那一刻，我真像被雷劈了一样。我一直觉得自己做得挺但压根儿没把整个流程串起来。我只管我A接口的数据出去了，至于前端怎么处理，其他接口怎么联动，我完全没想过。我当时就是个“井底之蛙”，眼里只有自己这一口井，外面是什么样的，我根本不知道，也不关心。

从“井底之蛙”到“全局在胸”

那次教训真把我疼醒了。从那以后，我才开始真正学着“看大局”。这东西不是天生就有的，你得从零开始，一点一点地去培养。

• 第一步，我开始“偷听”和“偷看”。

  不再只盯着自己的任务，而是主动参加那些以前觉得跟自己没多大关系的会议。比如，产品评审会，听产品经理讲需求背后的故事、用户痛点是什么；前端分享会，看他们怎么处理各种交互细节、怎么考虑用户体验；甚至跨部门的联席会议，听听市场部、运营部在忙活

  

  起初我听得一头雾水，很多专业名词我也搞不清楚。但我就是听，听多了，自然就慢慢能把点和点连起来了。听他们抱怨某个功能不好用，我就会想，是不是我们后端的设计有问题；听他们夸某个优化很棒，我就会琢磨，我们怎么也能做类似的好事。

• 第二步，是“多问”和“多画”。

  我开始变得特别啰嗦，遇到一个新的需求或者功能，我不再直接上手写代码，而是先问：“这个功能，最终是为了解决什么问题？谁会用？怎么用？它会影响到哪些其他的系统，或者牵扯到哪些团队？”

  我还会自己动手画图。随便找张纸，就画系统的结构图，画数据流向图，画用户路径图。哪怕是特别简陋的草图，也能帮我理清思路，把复杂的逻辑可视化。画着画着，我就能发现潜在的风险点，或者可以优化的环节。

• 第三步，就是“主动沟通”。

  以前我只跟我的后端兄弟打交道，有了“大局观”之后，我开始主动找前端的兄弟聊，找测试的兄弟聊，甚至会主动去问问产品经理，他们那个需求文档是不是有哪儿写得不够清楚的。

  这种主动沟通，能让我提前了解别人的想法和可能遇到的困难。比如说，前端兄弟在做某个页面，他要的字段，我提前知道了，在接口设计的时候就能考虑进去，避免了后面返工。测试兄弟在写测试用例，我跟他讲讲我的实现逻辑，他也能更好地覆盖测试点。

慢慢地，我发现自己看待问题的角度变了。以前出了问题，我第一反应是“这不是我的锅”。现在出了问题，我第一反应是“这个问题怎么影响到用户了？我们整个团队怎么才能最快地解决它？”

我不再只关注我的代码是不是跑通了，我开始关心这个功能上线之后，用户是不是真的觉得好用了，团队之间的协作是不是更顺畅了。当我能把整个项目的脉络都看清楚的时候，很多以前觉得特别棘手的难题，反而变得清晰起来，甚至能提前预判，规避掉很多风险。

“全局在胸”，在我看来，就是这个意思。它不是让你什么都懂，什么都精通，而是让你在做每一件事的时候，都能抬起头，看看这件事对整个大盘的影响，看看它和谁有关联，看看它最终会带来什么样的结果。这东西，真的能让你少走很多弯路，也能让你的工作更有价值。兄弟们，咱们一起努力，把这个“大局观”给培养起来。