“值钱不值钱全在这两点打一字”，它究竟指的是什么？

兄弟们，今天咱们不聊技术，聊点更实在的。前几天有个哥们问我，说“老王，你干了这么多年，到底啥才叫真‘值钱’？那些花里胡哨的技术，学了那么多，真有用吗？” 他还跟我卖关子，说“值钱不值钱全在这两点打一字”，你说，他指的是

我当时一听，这哥们儿还挺有意思。不过说真的，这个问题，以前我也琢磨了好久，走了不少弯路。今天就跟你们掰扯掰扯，我是怎么一步步想明白这事的。

刚开始那几年，我也是个“技术狂”

每天就盯着最新的框架、语言，什么 Go、什么 Rust、什么 Vue3、React 18，哪个火我就往哪个上扑。觉得学得越多，掌握的越广，那我的“身价”自然就高。那时候，为了学点新东西，经常熬夜到凌晨两三点，咖啡当水喝。跟人聊天，要是不知道点最新的技术名词，都感觉自己落伍了，张不开嘴。电脑里装的各种 IDE，各种环境，比我老婆的化妆品都多。感觉自己就是个“全栈战士”，啥都能来两下。

可结果？项目一到手，真要出成果的时候，就感觉哪哪都使不上劲。学的东西是多，但都停留在“会用”的层面，一深究就露怯。碰到点复杂问题，要不就是想当然地生搬硬套，要不就是直接卡壳。做出来的东西，看着是挺“高科技”，但用户用着不顺手，客户看了直摇头。我自己心里也清楚，那些东西，看着“值钱”，根本没能解决真正的痛点。

后来接了个挺大的活儿

一个老客户的电商系统要彻底升级。这项目不光要新功能，还要解决历史遗留的各种性能问题和用户体验槽点。我当时信心满满，觉得这回是展示我“全栈实力”的好机会。立马拉了一帮小兄弟，各种新潮技术堆上去，什么微服务架构、异步消息队列、前端组件化，整得那叫一个热闹。我拍着胸脯跟老板保证，三个月，给你们一个脱胎换骨的系统！

结果？三个月过去了，系统是跑起来了，但各种幺蛾子不断。前端页面经常崩，后端接口时不时就超时，更别提那些烦人的内存泄漏，搞得服务器三天两头要重启。客户那边每天投诉电话不断，老板的脸色一天比一天难看。我每天在办公室里，不是解决bug就是被各种催促，整个人都快神经衰弱了。那段时间，我甚至开始怀疑，我是不是根本就不适合吃这碗饭了。每天看着镜子里的自己，胡子拉碴，眼圈发黑，跟个老头子似的。

正当我一筹莫展的时候

我以前的一个老领导，也是我半个师傅，给我打电话。他知道我这边焦头烂额，就约我晚上出来撸串。酒过三巡，我忍不住就把心里的苦水全倒了出来。师傅听完，笑呵呵地给我倒了杯酒，说：“小王，你光顾着把各种工具往自己篮子里装，有没有想过，你最终要给篮子装的，到底是什么果子？你这人，是想当个‘工具人’，还是想当个‘干事人’？”

他这话一说，我酒都醒了一半。师傅接着又说：“值钱不值钱，不看你手里有多少锤子钳子，要看你是不是个‘人’，是个能顶事的‘人’！你琢磨琢磨，这个‘人’字，两笔写成，它究竟代表”

那一晚，我回家后躺在床上，翻来覆去睡不着。师傅那句“是个‘人’，是个能顶事的‘人’”一直在脑子里转悠。我开始反复写那个“人”字，一撇，一捺。看着笔画简单，但仔细一想，分量却那么重。

第二天一早

我洗漱完毕，拿起笔，在我白板上大大地写了一个“人”字。然后我对着它愣了半天。我开始重新审视整个项目，不再是从“技术”的角度去考虑，而是从“人”的角度。谁是用户？他们真正需要什么？我作为项目的负责人，我的“责任”是什么？我又能“担当”什么？

我立马召集团队开了个会，不是骂人，也不是甩锅。我跟兄弟们说，之前的路子不对，不是大家不努力，是我这个带头人没把“人”字给立住。我们不能光想着堆积技术，更要想着怎么“做人做事”。

我把之前那些为了“时髦”而引入的复杂技术，能简化就简化，能舍弃就舍弃。我们开始回到最根本的东西：扎实的需求分析，严谨的模块设计，可靠的测试流程。我亲自带着大家，一个模块一个模块地梳理，一个问题一个问题地解决。我学会了主动跟客户沟通，不是去解释我们用了多牛逼的技术，而是去倾听他们的抱怨，去理解他们的痛点，然后踏踏实实地给出解决方案。

遇到困难，我不再是只想着怎么用技术去“硬刚”，而是先考虑，作为一个人，我该怎么去承担，怎么去协调，怎么去把大家的心拧成一股绳。我开始把更多的精力放在团队协作上，发现年轻同事有困惑，就耐心去解答；看到有人情绪低落，就找他聊聊天，鼓鼓劲儿。

说来也怪

当把重心从“炫技”转移到“做人做事”上之后，整个项目的进展反而变得顺畅起来。那些之前解决不了的bug，慢慢地被一个个攻克；那些用户抱怨的功能，也被一点点优化到位。虽然没有那些耀眼的新技术加持，但最终上线的新系统，运行得那叫一个稳当！用户体验大幅提升，客户那边更是喜出望外，对我连连称赞，说我这人真是靠谱，把他们的大难题给解决了。

那一刻我才真正明白，师傅说的那句“值钱不值钱全在这两点打一字”，指的就是这个“人”字！那“一撇”，是责任。你对自己的工作有没有责任心，对客户有没有责任心，对团队有没有责任心？尽职尽责，把该干的事儿干这是最基本的。

那“一捺”？那是担当。遇到问题了，你敢不敢站出来，愿不愿意去扛？不是推诿扯皮，不是找借口，而是迎难而上，把困难顶住。这两个点，合起来就是个“人”字，也是决定你“值钱不值钱”的关键。

我们很多人，包括我以前，都总觉得技术越强就越吃香，技能越多就越值钱。技术和技能，都只是你“做人做事”的工具和手段。真正让你在任何时候都“值钱”的，是你这个人，是你能否立得住那个“责任”和“担当”。

现在回想起来，当初那段折磨人的经历，对我来说真是个巨大的财富。它让我彻底明白，无论你做什么行当，技术再花哨，拼的，还是你这个人。当你把这个“人”字立得稳稳当当，有责任，有担当，那么你的价值，自然就水到渠成了。这道理，我用了好几年才算是彻底想通。跟你们说这么多，也是希望能让你们少走点弯路。

希望大家也能好好琢磨琢磨，自己这“一撇”和“一捺”，立得够不够稳，够不够直！